Schritt-f\u00fcr-Schritt Vorgehen<\/h2>\n\n\n\n![\"Transformation](\"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Transformation-Canvas_mural-1024x723.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDer erste Teil des Canvases<\/h3>\n\n\n\n
Der obere Part des Canvasses hilft dabei das \u201eBig Picture\u201c zu entwickeln. Dieser Teil wird sinnvollerweise von dem Kernteam (Transformation Architects) gemeinsam mit den Transformation Facilitators entwickelt.<\/p>\n\n\n\n
\n- Zweck
Der Zweck erl\u00e4utert, warum es diese Transformation \u00fcberhaupt geben soll. Wer hat welchen Nutzen davon? Woraus ergibt sich ggf. auch die Dringlichkeit, dass man jetzt handeln muss.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Vision
Zu Beginn muss die Vision f\u00fcr den Ver\u00e4nderungsprozess klar definiert werden. Hierbei geht es darum, zu kl\u00e4ren, wie die Zukunft konkret aussehen soll. Die Vision ist der Leitstern f\u00fcr alle weiteren Schritte und sollte allen Beteiligten klar und verst\u00e4ndlich sein. Auch wenn man nicht genau wei\u00df, wie man dorthin kommen kann, ist es wichtig so konkret wie m\u00f6glich den \u201eIdeal-Zustand\u201c zu beschreiben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Desired Outcome
Es ist notwendig, Klarheit dar\u00fcber zu schaffen, was sich \u00fcberhaupt \u00e4ndern soll \u2013 und was nicht. Sollen Prozesse ver\u00e4ndert, Strukturen angepasst oder sogar das gesamte Gesch\u00e4ftsmodell transformiert werden? Es hilft, hierbei so konkret wie m\u00f6glich zu sein. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Stakeholder
Identifiziere alle relevanten Stakeholder. Wer ist von der Ver\u00e4nderung betroffen -direkt oder auch indirekt? Was sind die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der wichtigsten Stakeholder? Wer sind die Entscheidungstr\u00e4ger, wer die Umsetzer? Stakeholder sollten nach ihrer Rolle und ihrem Einfluss im Prozess analysiert werden, damit ihre Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen. (Hilfreich kann hier die Stakeholder Map<\/a> sein)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Key Challenges
Welche erfolgskritischen Herausforderungen sind zu erwarten? Diese k\u00f6nnen sowohl auf menschlicher wie auch auf sachlicher Ebene zu finden sein. Gibt es relevante Stakeholder, die das Projekt torpedieren k\u00f6nnten? Gibt es technischen Herausforderungen, die zu meistern sind? Existieren Ressourcen-Engp\u00e4sse, die die Transformation behindern k\u00f6nnen. Ein ehrlicher Blick auf diese kritischen Faktoren erm\u00f6glicht es, fr\u00fchzeitig nach L\u00f6sungen zu schauen und verhindert, pl\u00f6tzlich \u00fcberrascht zu werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nZweiter Teil des Canvases
Vorgehen: Wie erfolgt die Transformation?<\/h3>\n\n\n\n
Der untere Part des Canvasses fokussiert auf den konkreten Angang. Dies ist \u00fcberlicherweise die Aufgabe des Kernteams. Die Transformation Facilitator k\u00f6nnen jedoch auch bei diesem Teil unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
\n- Set-up
Das Set-up beschreibt, wie der Ver\u00e4nderungsprozess strukturiert und gelenkt wird. Wer \u00fcbernimmt Verantwortung? Gibt es ein Kernteam, das sich um das Design des Ver\u00e4nderungsprozesses k\u00fcmmert und alle F\u00e4den zusammenh\u00e4lt? Welche Phasen sind geplant? Welche Termine sind unbedingt im Auge zu behalten? Wenn in einer Sprintlogik gearbeitet wird, wie werden der Backlog und die notwendigen Schritte festgehalten? Welche Entscheidungsmechanismen werden eingesetzt, um den Prozess agil und flexibel zu halten? Welche Workstreams sind notwendig? Welche wichtigen Daten m\u00fcssen im Blick behalten werden? Die klare Zuweisung von Rollen ist hier entscheidend.
<\/li>\n\n\n\n - Budget
Die budget\u00e4ren Rahmenbedingungen sollten m\u00f6glichst zu Beginn gekl\u00e4rt werden. Gibt es ein dezidiertes Transformationsbudget? Wie soll dieses aufgeteilt werden? Es ist unabdingbar, regelm\u00e4\u00dfig einen Blick auf diesen Teil des Canvas zu werfen, um die mit absoluter Sicherheit auftretenden Ver\u00e4nderungen hier im Laufe der Transformation mit zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Messkriterien
Es ist wichtig, klare Key Results festzulegen, anhand derer der Erfolg der Ver\u00e4nderung gemessen wird, und kontinuierlich Feedback zu dem Vorgehen und den Aktivit\u00e4ten einzuholen (siehe Prototyping<\/a> und Feedback einholen<\/a>). Dabei sollten sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte ber\u00fccksichtigt werden. Sie geben Auskunft dar\u00fcber, ob der Ver\u00e4nderungsprozess auf dem richtigen Weg ist oder angepasst werden muss. M\u00f6glicherweise k\u00f6nnen auch OKR aufgesetzt werden (Objectives & Key Results<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Entwicklung und Qualifizierung
Ver\u00e4nderungen erfordern h\u00e4ufig, neue Kompetenzen, eine echte Transformation bedeutet zudem die Entwicklung einer neuen Haltung. In diesem Schritt geht es darum, welche Qualifikationen ben\u00f6tigt werden, um die Ver\u00e4nderung erfolgreich zu bew\u00e4ltigen und wie Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Haltung (Mindset) ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Welche Schulungen, Workshops oder Coachings sind n\u00f6tig, um Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte entsprechend vorzubereiten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Kommunikation
Eine kontinuierliche und transparente Kommunikation ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg jede Ver\u00e4nderung, insbesondere f\u00fcr eine Transformation. Wie sieht die Story aus, die interne und extern erz\u00e4hlt werden soll? Welche Kan\u00e4le werden genutzt? Wie wird sichergestellt, dass alle Beteiligten regelm\u00e4\u00dfig informiert und in den Prozess eingebunden werden? Hier wird auch festgelegt, wie Feedback gesammelt und in den Prozess integriert wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n- Erste Schritte
Lege die ersten, konkreten Schritte fest. Dies sind kleine, umsetzbare Ma\u00dfnahmen, die sofort in Angriff genommen werden k\u00f6nnen, um die Transformation zu starten. Der Fokus liegt hier auf einem schnellen Anfang, der das Momentum f\u00fcr weitere Ma\u00dfnahmen schafft.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nAbschluss<\/h2>\n\n\n\n
Der Transformation-Canvas ist ein lebendiges Dokument, das im Laufe des Ver\u00e4nderungsprozesses immer wieder angepasst wird. Er hilft, den \u00dcberblick zu bewahren, offene Fragen zu kl\u00e4ren und den Prozess transparent und zielgerichtet zu steuern.<\/p>\n\n\n\n
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Der Transformation-Canvas ist eine einfache Methode, um Transformationen strukturiert anzugehen und im Blick zu behalten. Grafisch dargestellt gibt er eine gute \u00dcbersicht \u00fcber die wesentlichen Aspekte, die bei einem Ver\u00e4nderungsprozess beachtet werden sollten. Bei der Begleitung einer Transformation \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg sollte der Canvas immer mal wieder angepasst werden.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14372,"template":"","meta":{"_eb_attr":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"tags":[],"class_list":["post-14359","method","type-method","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/method\/14359","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/method"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/method"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14359"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14359"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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- Zweck
Der Zweck erl\u00e4utert, warum es diese Transformation \u00fcberhaupt geben soll. Wer hat welchen Nutzen davon? Woraus ergibt sich ggf. auch die Dringlichkeit, dass man jetzt handeln muss.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
- Vision
Zu Beginn muss die Vision f\u00fcr den Ver\u00e4nderungsprozess klar definiert werden. Hierbei geht es darum, zu kl\u00e4ren, wie die Zukunft konkret aussehen soll. Die Vision ist der Leitstern f\u00fcr alle weiteren Schritte und sollte allen Beteiligten klar und verst\u00e4ndlich sein. Auch wenn man nicht genau wei\u00df, wie man dorthin kommen kann, ist es wichtig so konkret wie m\u00f6glich den \u201eIdeal-Zustand\u201c zu beschreiben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
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Es ist notwendig, Klarheit dar\u00fcber zu schaffen, was sich \u00fcberhaupt \u00e4ndern soll \u2013 und was nicht. Sollen Prozesse ver\u00e4ndert, Strukturen angepasst oder sogar das gesamte Gesch\u00e4ftsmodell transformiert werden? Es hilft, hierbei so konkret wie m\u00f6glich zu sein. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
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Identifiziere alle relevanten Stakeholder. Wer ist von der Ver\u00e4nderung betroffen -direkt oder auch indirekt? Was sind die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der wichtigsten Stakeholder? Wer sind die Entscheidungstr\u00e4ger, wer die Umsetzer? Stakeholder sollten nach ihrer Rolle und ihrem Einfluss im Prozess analysiert werden, damit ihre Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen. (Hilfreich kann hier die Stakeholder Map<\/a> sein)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
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Welche erfolgskritischen Herausforderungen sind zu erwarten? Diese k\u00f6nnen sowohl auf menschlicher wie auch auf sachlicher Ebene zu finden sein. Gibt es relevante Stakeholder, die das Projekt torpedieren k\u00f6nnten? Gibt es technischen Herausforderungen, die zu meistern sind? Existieren Ressourcen-Engp\u00e4sse, die die Transformation behindern k\u00f6nnen. Ein ehrlicher Blick auf diese kritischen Faktoren erm\u00f6glicht es, fr\u00fchzeitig nach L\u00f6sungen zu schauen und verhindert, pl\u00f6tzlich \u00fcberrascht zu werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nZweiter Teil des Canvases
Vorgehen: Wie erfolgt die Transformation?<\/h3>\n\n\n\nDer untere Part des Canvasses fokussiert auf den konkreten Angang. Dies ist \u00fcberlicherweise die Aufgabe des Kernteams. Die Transformation Facilitator k\u00f6nnen jedoch auch bei diesem Teil unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
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Das Set-up beschreibt, wie der Ver\u00e4nderungsprozess strukturiert und gelenkt wird. Wer \u00fcbernimmt Verantwortung? Gibt es ein Kernteam, das sich um das Design des Ver\u00e4nderungsprozesses k\u00fcmmert und alle F\u00e4den zusammenh\u00e4lt? Welche Phasen sind geplant? Welche Termine sind unbedingt im Auge zu behalten? Wenn in einer Sprintlogik gearbeitet wird, wie werden der Backlog und die notwendigen Schritte festgehalten? Welche Entscheidungsmechanismen werden eingesetzt, um den Prozess agil und flexibel zu halten? Welche Workstreams sind notwendig? Welche wichtigen Daten m\u00fcssen im Blick behalten werden? Die klare Zuweisung von Rollen ist hier entscheidend.
<\/li>\n\n\n\n - Budget
Die budget\u00e4ren Rahmenbedingungen sollten m\u00f6glichst zu Beginn gekl\u00e4rt werden. Gibt es ein dezidiertes Transformationsbudget? Wie soll dieses aufgeteilt werden? Es ist unabdingbar, regelm\u00e4\u00dfig einen Blick auf diesen Teil des Canvas zu werfen, um die mit absoluter Sicherheit auftretenden Ver\u00e4nderungen hier im Laufe der Transformation mit zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
- Messkriterien
Es ist wichtig, klare Key Results festzulegen, anhand derer der Erfolg der Ver\u00e4nderung gemessen wird, und kontinuierlich Feedback zu dem Vorgehen und den Aktivit\u00e4ten einzuholen (siehe Prototyping<\/a> und Feedback einholen<\/a>). Dabei sollten sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte ber\u00fccksichtigt werden. Sie geben Auskunft dar\u00fcber, ob der Ver\u00e4nderungsprozess auf dem richtigen Weg ist oder angepasst werden muss. M\u00f6glicherweise k\u00f6nnen auch OKR aufgesetzt werden (Objectives & Key Results<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
- Entwicklung und Qualifizierung
Ver\u00e4nderungen erfordern h\u00e4ufig, neue Kompetenzen, eine echte Transformation bedeutet zudem die Entwicklung einer neuen Haltung. In diesem Schritt geht es darum, welche Qualifikationen ben\u00f6tigt werden, um die Ver\u00e4nderung erfolgreich zu bew\u00e4ltigen und wie Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Haltung (Mindset) ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Welche Schulungen, Workshops oder Coachings sind n\u00f6tig, um Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte entsprechend vorzubereiten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
- Kommunikation
Eine kontinuierliche und transparente Kommunikation ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg jede Ver\u00e4nderung, insbesondere f\u00fcr eine Transformation. Wie sieht die Story aus, die interne und extern erz\u00e4hlt werden soll? Welche Kan\u00e4le werden genutzt? Wie wird sichergestellt, dass alle Beteiligten regelm\u00e4\u00dfig informiert und in den Prozess eingebunden werden? Hier wird auch festgelegt, wie Feedback gesammelt und in den Prozess integriert wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
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Lege die ersten, konkreten Schritte fest. Dies sind kleine, umsetzbare Ma\u00dfnahmen, die sofort in Angriff genommen werden k\u00f6nnen, um die Transformation zu starten. Der Fokus liegt hier auf einem schnellen Anfang, der das Momentum f\u00fcr weitere Ma\u00dfnahmen schafft.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nAbschluss<\/h2>\n\n\n\n
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