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<\/figure>\n\n\n\nDer Vollst\u00e4ndigkeit halber beginnen wir mit dem einfachen Kontext<\/mark><\/strong>, wohl wissend, dass dieser in Deiner Arbeitswelt immer seltener in Reinform existiert. Einfache Zusammenh\u00e4nge zeichnen sich durch Stabilit\u00e4t und klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen aus. Oft ist die richtige Antwort selbstverst\u00e4ndlich und unbestritten.<\/p>\n\n\n\n In diesem Bereich des „Bekannten“ werden Entscheidungen nicht in Frage gestellt, weil alle Beteiligten ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis haben. Hier hei\u00dft es „wahrnehmen, kategorisieren und reagieren“, d. h. die Fakten der Situation bewerten, kategorisieren und dann auf der Grundlage bew\u00e4hrter Verfahren reagieren.<\/p>\n\n\n\n In den anderen Phasen ist es nicht so einfach. H\u00e4ufig werden die Begriffe komplex und kompliziert austauschbar verwendet, obwohl sie in Wirklichkeit f\u00fcr v\u00f6llig unterschiedliche Sachverhalte stehen.<\/p>\n\n\n\n Komplizierte Zusammenh\u00e4nge <\/strong>k\u00f6nnen im Gegensatz zu einfachen Zusammenh\u00e4ngen mehrere richtige Antworten enthalten, und obwohl es eine klare Beziehung zwischen Ursache und Wirkung gibt, kann sie nicht jeder erkennen. Aus diesem Grund muss man in einem komplizierten Kontext das Problem erkennen und analysieren, bevor man darauf reagieren. Dieser Ansatz ist nicht einfach und erfordert oft ein hohes Ma\u00df an Fachwissen. Das Steuerrecht zum Beispiel ist kompliziert, d. h. es ist sehr technisch und schwer zu verstehen, aber man kann das Problem in seine Einzelteile zerlegen, einen Experten (oder mehrere) konsultieren und im Allgemeinen eine L\u00f6sung finden. In der Regel ist es nicht die beste L\u00f6sung, aber eine gute L\u00f6sung. Im Gegensatz zum einfachen Ansatz, bei dem es nur eine beste L\u00f6sung gibt.<\/p>\n\n\n\n Seien wir ehrlich, komplizierte Probleme k\u00f6nnen schwer zu l\u00f6sen sein, aber sie k\u00f6nnen mit Regeln und Rezepten angegangen werden, wie die Algorithmen, die Anzeigen in Ihrem Twitter-Feed platzieren. Man kann gute, bew\u00e4hrte lineare Prozessabl\u00e4ufe beschrieben und dokumentieren. Damit sind sie wiederholbar. In komplizierten Situationen kann der Weg somit f\u00fcr andere gesichert werden. Die Informationen gehen nicht verloren, weil man schon mal einen guten, praktikablen Weg\/ Prozess gefunden hat. Handb\u00fccher und Dokumentationen sind hier ein probates Mittel. <\/p>\n\n\n\n Komplexe Herausforderungen<\/mark><\/strong> hingegen enthalten viele voneinander abh\u00e4ngige Elemente, von denen einige unbekannt sind und sich im Laufe der Zeit auf unvorhersehbare Weise ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. In einem komplizierten Kontext gibt es mindestens eine richtige Antwort. In einem komplexen Kontext k\u00f6nnen richtige Antworten jedoch nie wirklich identifiziert werden, da die Nebeneffekte nie vollst\u00e4ndig verstanden werden k\u00f6nnen. Eine Ma\u00dfnahme oder Ver\u00e4nderung in eine Richtung kann zu unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen und unvorhergesehenen Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel: Au\u00dfenpolitik und Klimawandel sind komplexe Herausforderungen. Auch wenn es an Meinungen zu diesen Themen nicht mangelt, gibt es keine klaren L\u00f6sungen. Daher entstehen L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen in der Regel durch Versuch und Irrtum und erfordern Bereitschaft, Demut und die F\u00e4higkeit, auch unter Unsicherheit zu handeln, schnell zu lernen und sich schnell anzupassen. Dies erfordert Freir\u00e4ume f\u00fcr gemeinsames Schaffen, Experimentieren und echte Hochleistungsteams. Das Team braucht nicht nur Expertise und Wissen, sondern auch Intuition – eine Eigenschaft, die in der Wirtschaft nicht oft gefragt war. Das Team braucht auch neue Ideen, ein klares Ziel, einen pers\u00f6nlichen Sinn in dem, was es tut, und nicht zuletzt Spa\u00df an der Arbeit. In komplexen Situationen muss eine Einigung \u00fcber den weiteren Weg gemeinsam erarbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet dies, dass neben der menschenzentrierten und wertsch\u00e4tzenden F\u00fchrung noch weitere Aspekte einbezogen werden m\u00fcssen, um gut durch die komplexe Welt zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n In chaotischen Situationen <\/strong>gibt es nur die Wahl zwischen Kampf und Flucht. Es gibt in der Regel keinen oder nur wenig Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t, Strategie oder irgendeine andere Art von bewusstem und achtsamem Handeln.<\/p>\n\n\n\n Dieser Fragebogen wurde auf der Grundlage verschiedener Studien und in Zusammenarbeit mit Autoren entwickelt, die sich mit dem Thema der Arbeit in immer komplexeren Arbeitssituationen befassen.<\/p>\n\n\n\nDie Selbsteinsch\u00e4tzung<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/staging1.mermaidbroccoli.de\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Questionaire_simple-complicated-complex_de-1024x724.png\")
<\/figure>\n\n\n\nReferenzen<\/h3>\n\n\n\n